rozmiar czcionki A A A
czytano 7780 razy

Gdy pojawią się kłopoty – pierwsze sygnały ostrzegawcze

Zewnętrzne

Klienci

  • Odpływ stałych klientów
  • Duże niespłacone faktury, straty z powodu długów
  • Coraz więcej skarg klientów

Rynek, konkurencja

  • Większa konkurencja, nowi konkurenci
  • Spadające udziały w rynku
  • Spadająca sprzedaż
  • Wzrastająca presja cenowa

Dostawcy

  • Coraz mniejsza niezawodność dostaw
  • Złe warunki ofert dostawców
  • Naleganie na płatność zaliczkową

Pożyczkodawcy

  • Pogorszenie oferowanych warunków
  • Wymóg częstszego składania sprawozdań z rozwoju przedsiębiorstwa
  • Żądanie większych zabezpieczeń
  • Zmniejszony kredyt

Pozostałe

  • Krytyczne relacje mediów na temat przedsiębiorstwa
  • Skargi właścicieli i mieszkańców sąsiednich gruntów lub grup interesu związane z ochroną środowiska, prawami konsumenckimi itp.

 

Wewnętrzne

Zarządzanie

  • Postawa „Przecież my zawsze w taki sposób zarządzaliśmy”
  • Niejasny podział zakresu odpowiedzialności
  • Ciągle odkładane decyzje
  • Brak koordynacji zarządzania
  • Syndrom wypalenia zawodowego bez widocznych przyczyn

Pracownicy firmy

  • Niezdolni do zajmowania głównych stanowisk
  • Niewykorzystane w pełni moce produkcyjne
  • Pracownicy dyskutujący o wewnętrznych problemach firmy z klientami/partnerami biznesowymi
  • Rosnąca fluktuacja kadr
  • Coraz większa absencja

Monitoring wyników

  • Brak aktualnych danych dotyczących rozwoju firmy lub brak danych w ogóle
  • Dostępne dane są nieuporządkowane i zawierają niewiele informacji

Finanse

  • Malejące rezerwy płynności
  • Częstsze korzystanie z maksymalnej dostępnej kwoty kredytu
  • Brak zdolności korzystania z rabatów za wcześniejszy termin płatności
  • Coraz większe problemy z terminowym opłacaniem faktur

 

Zakaz kopiowania, rozpowszechniania części lub całości bez zgody redakcji EUROPA.wortale.net.


Dodaj swój komentarz
Wszelkie prawa zastrzeżone © YES24.PL - Tworzenie stron WWW | System CMS | Wortale tematyczne | mapa witryny | login